優(yōu)化產業(yè)結構，降低經營成本，逐步擴大市場占有率，實現規(guī)模經濟

權益：

①.1萬內送巡回城市分會場商品展示；

②.1萬上送主會場商品展示；

③.3萬內送會議手冊內頁展示；

④.3-5萬送晚宴展示；

⑤.5萬內5場次演講展示機會；

⑥.10萬晚宴冠名；

⑦.15萬巡回城市分會場協辦單位；

⑧.25萬主會場協辦單位，企業(yè)代表頒獎嘉賓

　   一切圍繞著產品進行的人工干預都叫運營。過去，西方學者把工廠聯系在一起的有形產品的生產稱為“production”或“manufacturing”，而將提供服務的活動稱為“operations”，兩者合一，稱為“運營”。

　　運營管理在互聯網行業(yè)用的最為頻繁，而無論哪個行業(yè)的運營都離不開三個要素“產品、用戶和運營手段”。對于產業(yè)運營而言，產品是運營單位所能提供的服務項目，用戶是租賃園區(qū)辦公空間的企業(yè)，運營手段則是提供各類服務的方法方式。

　　產業(yè)運營的產品分為兩類：“硬產品”和“軟產品”。“硬產品”通常是指出售或租賃的辦公空間，在同質化嚴重的當代市場里，產業(yè)地產行業(yè)應該不存在能夠純粹從硬產品層面便可擊敗同級對手的情況。畢竟無論是普通還是5A級寫字樓，想要模仿和復制，并不存在太過高深的技術壁壘。而作為產品另一部分的“軟服務”，基礎性的物業(yè)和企業(yè)服務，也并沒有什么準入門檻，只是看企業(yè)愿意投入多少資源，愿意讓渡多少利益去把這些軟產品做好了。幾乎所有園區(qū)都定義自己的運營服務是從傳統(tǒng)的1.0階段升級到5.0階段，或者稱為“5.0版園區(qū)”，但無論什么版本，關鍵是在于園區(qū)所提供服務的落地性和持續(xù)性。

　　無論是用戶運營、內容運營、活動運營還是服務平臺的運營，方法都大同小異，萬變不離其宗。過去園區(qū)運營服務主要講究標準化管理，隨著市場的不斷發(fā)展以及新技術的沖擊，運營服務的思路已悄然發(fā)生了變化，個性化服務愈發(fā)重要，實時性、新技術和管理落地成為關鍵詞。

一、 主要資金投入的產品“辦公空間”更多時候是與客戶接觸，發(fā)生關系的媒介和場景，產品本身并不具備太大的市場競爭力和附加價值；

二、 產業(yè)運營的本質是服務，其運營的手段和軟產品不僅能為客戶保駕護航、開源節(jié)流，更能夠為園區(qū)自身樹立品牌、創(chuàng)造價值。；

三、 產業(yè)運營關鍵是實現產業(yè)的集聚，讓產業(yè)在園區(qū)內部建立小生態(tài)，實現1+1>2的效果，從多維度為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　激光谷產業(yè)運營的要求也不僅僅只是和企業(yè)變成朋友，沒事串串門喝喝茶聊聊天而已，而是從企業(yè)的角度出發(fā)，幫助他們走的更穩(wěn)，走的更好。從公司到團隊再到個人，大家的時間精力預算都是有限的，如果沒有自上而下的統(tǒng)一價值觀和思想，哪怕個人意愿再強，也無法說服公司去做一項僅對客戶有好處，而無法短期為公司獲益的事情。

　　產業(yè)運營的核心——人。產業(yè)運營的本質是服務，服務的核心是人，服務的對象最終也是人，是企業(yè)家、是管理層、是員工、是我們的合作伙伴等等。

　　產業(yè)運營需要怎么的人呢？在回答這個問題前，我們需要了解產業(yè)運營工作的特點，運營服務是聯系客戶與公司的紐帶，是一份需要堅持和持續(xù)付出的工作，是一份適合利他主義者的工作。適合做運營服務的人應該是會因別人的成功而喜悅，會因幫助了別人而產生成就感，會在社交中享受的人。

　　第一，產業(yè)運營對產業(yè)園的生存發(fā)展會越來越重要。現在以各地政府對土地管控措施逐漸縮緊，以及對于產業(yè)園的認識逐漸加深，加上國內涌現出了許許多多各式各樣的產業(yè)園。或許大家并不能很確定的說未來產業(yè)園怎么做才能成功，但是怎么做會失敗，已經有很多案例了。隨著有價值的土地資源日漸稀缺，沒有清晰的規(guī)劃和藍圖的產業(yè)園，可能連開始的機會都不會有了。

　　第二，掌握產業(yè)運營人才培養(yǎng)體系和機制的產業(yè)園會脫穎而出。產業(yè)地產近幾年爆發(fā)明顯，雖然這是一直存在的行業(yè)，但是在房地產紅利時代還沒過的時候，根本沒有多少人把眼光放在產業(yè)地產，說白了其實只是房地產的附屬品。但是現在產業(yè)園越來越多，企業(yè)面臨的最大問題將是用人成本急劇增加甚至無人可用，這些都將極大限制企業(yè)的發(fā)展和擴張。用人成本是市場供需關系決定的，而無人可用也是由于產業(yè)地產真正興起時間尚短，本身針對性的人才儲備或合適的人才就不多，更別說現在全國各大主要城市和各個行業(yè)對于人才的爭奪完全是不計成本不遺余力。所以未來，如果說哪家產業(yè)地產公司能夠跑出來，那能夠自我培養(yǎng)和產出人才的一定是其中一員。

　　第三，深耕某個產業(yè)會給產業(yè)運營帶來巨大的先發(fā)優(yōu)勢。產業(yè)園是一個順勢而為的行業(yè)，針對地區(qū)和該地區(qū)已有產業(yè)進行規(guī)劃和布局，才能保證產業(yè)園能夠很好的存活發(fā)展，且也必須這樣才能真正形成所謂的生態(tài)和為客戶創(chuàng)造價值。所以如果是某個產業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)做起產業(yè)園來，結果甚至可能比專門做產業(yè)地產的公司做的更好，服務更加全面深度，因為他們了解產業(yè)上下游，了解這里面的生態(tài)，也了解這些企業(yè)真正需要的是什么，而且有相應的資源，幫助企業(yè)發(fā)展便是事半功倍。