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 6月20日上午，青島3D打印國際博覽會召開期間，武漢金運激光董事長梁偉面對臺下100多家機構投資者、媒體和供應商，透露了公司的金運+3D數字技術應用創新平臺計劃。這是國內首家在行業內提出平臺戰略的公司。

“我們的夢想是5年內把公司3D打印業務做到幾百億元，但現實是挺殘酷的，太急了會出事。3D打印雖說是一個概念，但終究要落地，保守要做到20億元。”

自2013年開始，國內3D打印進入高速發展期。除金運激光外，華工科技、光韻達等公司紛紛進入這一領域。在梁偉看來，國內3D打印行業缺少整合，小而散，沒有大的企業來統一做這個事情。而從2011年開始，美國兩家3D打印上市公司已對行業完成大規模的整合，其中一家完成了對30多家公司的融合。

如今，金運激光谷開啟3D行業的整合步伐。其欲通過線上的意造網、線下的3D記夢館和云工廠，構建線上線下結合的“O2O”模式。這種模式為平臺上的企業提供軟件技術、打印工藝技術、IT構架技術，還有激光器核心技術，金融服務和資訊服務。

金運激光旗下“3D記夢館”CEO楊博智介紹，公司專注為3D打印圖像服務的“3D記夢館”已在國內開有40家店，8月份欲在長沙開設第四代店，今年目標是100家店。據21世紀經濟報道記者了解，“3D記夢館”在貴陽和深圳的店已實現贏利。

海通證券一位分析師指出，從國外3D打印業務發展經驗來看，設備出售和工藝應用占了大頭，而在消費領域發展有限。梁偉回應稱，從國外需求來看，文化消費領域的增長率是150%。3D打印一定要和傳統相結合，滿足傳統需求，而不是完全去創造需求。

“婚慶和兒童影像領域，每年就有400億元的市場，我們取市場的百分之一就是非常大的蛋糕。”他說。